La conduite de projet

Le management par projet est une forme d’organisation de plus en plus fréquente et met en jeu des contraintes d’opérationnalité, d’efficacité et d’efficience qui débordent le strict champ de maîtrise d’une structure hiérarchique stabilisée

La préoccupation de pilotage de projet devient de plus en plus déterminante car, en période d’évolution rapide du contexte, les missions d’innovation et de conduite du changement s’affirment.
Le management de projet représente un véritable enjeu dans la mesure où :

  • il fait souvent appel à des contributions et coopérations transverses,
  • il met en jeu des contraintes d’opérationnalité, d’efficacité et d’efficience qui débordent le strict champ de maîtrise d’une structure hiérarchique stabilisée.

Sans entrer dans le détail des règles et principes du management de projet, il convient de rappeler qu’il faut s’interroger sur :

  • la place des projets dans les missions d’organisation,
  • la différenciation entre les activités courantes et les projets,
  • les spécificités du management de projet et leurs conséquences en terme de pilotage opérationnel.

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