Par jean-Pierre Aerts, une lettre sur les nouvelles tendances de la formation par Internet.

Par Serge Alecian - Le concept " d’intelligence émotionnelle " est appelé à révolutionner l’approche du management des compétences.

Le cadre d’ Evaluation des Compétences Implicites, un nouveau regard sur le recrutement des cadres.

Par Dominique Foucher : Attentes et besoins de la fonction publique vers les formations au management.

Le « management par projets » peut constituer la bonne réponse à des situations très variées et constitue un outil tout à fait adapté au monde d’aujourd’hui et aux besoins de « Rafting management ».

Par Denis ROEDERER : La plupart des managers ne sont pas des psychologues confirmés, ils envisagent le recours à ces spécialistes comme un passage au travers d’une « boite noire » dont ils ne maîtrisent pas les mécanismes.

Par Thierry Gervais. L’approche cognitive réintègre les processus mentaux dans le facteur humain.

Par Jean-Pierre AERTS. L’approche « réseau » se fonde sur l’idée que la valeur ajoutée, de quelque nature qu’elle soit, résulte de synergies entre des entités qui conservent leur espace d’initiative, d’indépendance, de créativité.

Par Jean-Louis LESPES - Au nom de la proximité, les entreprises s’engagent dans des stratégies qui paraissent contradictoires.

Par Serge Alecian - Nombre d’entreprises et d’administrations se trouvent confrontées à de réelles difficultés d’adaptation au monde environnant, dues notamment à la résistance de leur corps social.

Par Stéphane Marinier - Le management par la qualité permet de comparer des entreprises et des administrations sur un terrain commun.

Par Serge Alecian - Les scènes d’agression des personnels en contact avec les clients se multiplient et la presse s’en fait de plus en plus l’écho.

Par Jean-Louis Lespes - Le passage d’une société andocentriste - centrée sur les hommes - à une société qui intègre progressivement son pôle féminin a, on s’en doute, d’autres conséquences qu’économiques.

Par Dominique Foucher - Il n’y a pas d’organisation qui n’ait des problèmes de pouvoir et où ne surgissent des conflits.

Par Thierry Gervais - Le travail d’un dirigeant d’entreprise est à la fois difficile et exaltant, souvent harassant.

Par Jean-Louis Lespes - Les entreprises et les administrations vont connaître une situation démographique inédit.

Par Jean-Louis Lespes - Les économistes n’ont pas l’habitude de s’intéresser au lien social, à sa consistance et à ses transformations.

Par Dominique Foucher - Lors des stages de management destinés aux cadres de la fonction publique française, le thème de la motivation y est toujours central et possède un fort pouvoir attractif.

Par Serge Alecian - A partir des années 1990, la mondialisation bat son plein, entraîne le développement de quelques régions du monde, favorise la croissance dans certains pays, et permet de répandre rapidement les évolutions technologiques sur l’ensemble de la planète.

Par Serge Alecian - Quelques réflexions au retour de Chine, du Brésil, d’Algérie et des PECO.

Par Serge Alecian - Les entreprises, les administrations et les associations, ont-ils encore besoin de dirigeants ?

Par Jean-Louis Lespes - Une des originalités de l’Internet, et non des moindres, reste la gratuité : 85% des sites sont gratuits.

Par Hubert Plasse - Les stratégies des entreprises sont-elle dictées par les actionnaires dans un seul but : favoriser la création de valeur à court terme pour rémunérer ceux-ci sous forme de dividendes ?

Par Jean-Pierre Aerts - De quel recul disposons-nous pour observer les impacts de l’ARTT sur la formation continue ?

Par Olivier Phégnon - Issu du monde sportif et dédié à l’optimisation des performances des champions, le coaching s’est introduit dans l’entreprise, et a d’abord été l’apanage des hauts dirigeants.